Ngày 29/8/2026, Bộ trưởng Bộ Công Thương ban hành Quyết định 2136/QĐ-BCT, công nhận 499 sản phẩm của 227 doanh nghiệp đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam lần thứ 10. Chương trình được phát triển khai từ năm 2003 và đến nay đã trở thành chương trình xúc tiến thương mại đặc biệt, thời hạn và duy nhất của Chính phủ.
Trong danh sách năm nay, các sản phẩm/dịch vụ thuộc hệ sinh thái Masan tiếp tục hiện diện, trong đó có 5 dòng sản phẩm CHIN-SU (tương ớt, nước tương, nước mắm, xốt, gia vị), rau sạch WinEco, chuỗi bán lẻ WinMart/WinMart+/WiN là những thương hiệu lần đầu tiên cung cấp mặt hàng nhưng đã nhiều năm đi vào đời sống người tiêu dùng.
Theo Quyết định 2136/QĐ-BCT của Bộ Công Thương, 19 sản phẩm, dịch vụ thuộc hệ sinh thái Masan đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026.
Nếu xem từng sản phẩm riêng biệt, câu chuyện có thể chỉ là thương hiệu. Nhưng đặt 19 sản phẩm trong toàn bộ hệ sinh thái Masan, bức tranh trở nên lớn hơn nhiều.
Trong 8 tháng đầu năm 2026, Masan đạt 77,023 tỷ đồng doanh thu tĩnh, tăng 52% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông tối thiểu đạt 8,518 tỷ đồng, gấp khoảng 2,2 lần cùng kỳ.
Đáng chú ý hơn, các mảng kinh doanh đang được chuyển sang trạng thái hỗ trợ tài chính cho trưởng thành. Đây là sự thay đổi ý nghĩa về chất đối với một tập thể từng dành nhiều năm đầu tư để xây dựng hệ thống sinh thái tiêu dùng bán lẻ.
thúc đẩy chiến lược "Go Global" vào năm 2023, CHIN-SU đã đi đến thế giới với bộ vị trí dành riêng cho thị trường Nhật Bản. Ven bờ đó, nước mắm CHIN-SU Cá cơm biển Đông đưa sản phẩm ra hàng loạt thị trường quốc tế như Mỹ, Canada, Úc, Châu Âu, Hàn Quốc.
thúc đẩy chiến lược "Go Global" vào năm 2023, CHIN-SU đã đi đến thế giới với bộ vị trí dành riêng cho thị trường Nhật Bản
Tại Đại hội đồng cổ đông 2026, Masan xác định Hệ thống điều hành tiêu dùng - Hệ điều hành tiêu dùng (cOS) là nền tảng kết nối kinh tế - bán lẻ - người tiêu dùng. Hạt nhân công nghệ WinX đã đạt được 15 triệu thành viên; giao dịch dữ liệu từ hệ thống bán lẻ được sử dụng để hiểu hành vi sử dụng tiêu điểm và hành động tối ưu.
Với Masan Consumer, mô hình Retail Supreme đã kết nối khoảng 500.000 điểm bán bằng công nghệ và dữ liệu. Doanh nghiệp đồng thời phát triển Digital 4P, ứng dụng AI vào quản lý điểm bán, hiển thị biểu tượng, tối ưu tuyến bán hàng và theo dõi xu hướng thị trường.
Đây chính là nền tảng cho các thương hiệu như WinMart, CHIN-SU, Vinacafé hay Wake-up không chỉ "được biết đến", mà còn được quản trị nhất quán trên hàng hàng trăm điểm tiếp xúc với người tiêu dùng.
Năm 2026, Masan tiếp tục được HR Asia ghi nhận ở ba hạng mục bao gồm Nơi làm việc tốt nhất Châu Á, Giải thưởng Chuyển đổi Con người và Giải thưởng Trao quyền Công nghệ, cho thấy câu chuyện công nghệ đang đi cùng câu chuyện chuyển hóa con người.
Các doanh nghiệp có nền tảng thương hiệu có thể tận dụng khi bước ra quốc tế. Một sản phẩm mang logo Thương hiệu quốc gia có thêm một lớp tín nhiệm về nguồn gốc, chất lượng và năng lực doanh nghiệp; đối với quốc tế, có thể được xem như một dạng "bảo vệ" của Việt Nam bên cạnh uy tín riêng của từng thương hiệu.
Với thương hiệu Masan, hướng đi này tương thích với chiến lược "Go Global". Masan Consumer đã đưa sản phẩm tới 26 thị trường quốc tế và tiếp tục mở rộng các thương hiệu Việt ra nước ngoài: CHIN-SU, Vinacafe… và nhiều sản phẩm khác đang được đặt trong chiến lược không chỉ xuất khẩu hàng hóa mà còn xuất khẩu giá trị thương hiệu.
Đáng chú ý, giá trị thương hiệu của Masan Consumer đã được Forbes Việt Nam định giá 1.109,8 triệu USD trong bảng xếp hạng Top 25 thương hiệu niêm yết năm 2025.
Đại diện lãnh đạo Masan nhấn mạnh, việc làm có nhiều sản phẩm, dịch vụ được công nhận đạt thương hiệu quốc gia Việt Nam là một niềm tự hào, đồng thời cũng đặt ra cam đảm phải làm tốt hơn mỗi ngày. By đằng sau mỗi thương hiệu là niềm tin của người tiêu dùng. Tại thị trường trong nước, tinh thần trách nhiệm của chúng tôi là giúp người tiêu dùng chi trả ít hơn cho các chi tiêu thiết yếu hằng ngày, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Tại thị trường quốc tế, chúng tôi mong muốn giới thiệu những giá trị đặc biệt của văn hóa ẩm thực Việt Nam cho người tiêu dùng toàn cầu với chiến lược Go Global".
Nhìn từ đó, 19 sản phẩm thương mại quốc gia năm 2026 không phải là điểm cuối của một hành động xây dựng thương hiệu, mà là một "mốc xác nhận" cho nội lực đã được tích lũy.
Mục tiêu xây dựng một thương hiệu Masan có tầm tầm quốc gia, từng bước có vị trí toàn cầu, không chỉ là câu chuyện về tham vọng. Đó là câu chuyện về năng lực thực thi được đo bằng những con số, những sản phẩm và những thị trường mà doanh nghiệp đang chính phục.
Lâm Giang